供应链规划和运营——你还停留在 80 年代吗？

尽管不可思议 科技的发展 过去二十年的社会行为以及算法的使用影响了我们生活的方方面面，从医疗保健到购物，从金融到自动驾驶交通，当涉及到供应链运营时，几乎所有大大小小的公司都陷入了困境80 年代，当谈到规划他们的供应链时。 我们很清楚他们对最新供应链规划的适应和使用 S&OP 系统. 然而，这些系统是由它们的业务流程驱动的； 大多数此类系统的设计限制了其业务流程中的关键变化。

系统只能加快您的业务流程。 它们只会放大你的过程，好的变得更好，坏的变得更糟。 使用 4 年前的连续业务流程来计划和执行不会使您的供应链运营尽可能有效。 它可能会为您提供可见性，但没有提供真正的解决方案。 如果您检查大多数公司使用当今技术执行计划和执行的方式，他们会在高水平上进行计划，同时做出许多已经存在多年的错误假设。 这种假设的例子是供应商交货提前期和没有中断，这现在更像是一种常态而不是例外。 真正的挑战始于他们试图执行开始时不准确的计划。 结果，他们一直在手动调整它，只是为了让它工作，却不知道他们可能会导致什么其他问题。

此外，就好像他们没有足够的数据一样，公司现在正准备接收更多，呈指数级增长。 来自供应商、船舶和地区的有关风暴、天气频道、客户等的消息。 人类智能有局限性，无法处理这种分布式和复杂类型的操作来决定应该做什么，更不用说实时了。 你可以让尽可能多的人参与进来，但是不能彼此孤立地做出决定。 找到了一个快速而肮脏的解决方案，将罐子踢到路上！

计划和执行不应该是顺序的，它们是同一枚硬币的两个方面。 唯一的区别是他们处理的时间范围。 计划和执行是一个预测和响应的过程。 我们预测得越多，我们需要回应的就越少，反之亦然。 进来的警报可能会影响执行以及未来的计划。 另一方面，如果经常遇到相同类型的警报，则系统可以学习并将其构建到计划中，以降低风险和运营中断。 执行方面的中断可能会影响向许多客户的交付，这可能会进一步影响未来的计划和库存的使用。 因此，计划和执行不是两个独立的过程。 它们紧密结合在一起，可以相互影响 一直.

你的大脑和手臂不断地协同工作、计划和执行。 大脑在手臂执行时进行预测和通知，在执行过程中不断进行大脑交互和学习。 数十亿年的进化当然是我们可以借鉴的！ 将这两个流程分开会产生数据和决策延迟和错位。

供应链领导者应考虑设计涉及联合计划和执行的流程。 结合考虑可以实时接收消息和警报、采取行动并从消息和警报中学习的系统。 该流程和系统可以部署用于供应链效率、弹性和敏捷性的全新范式，这是未来几十年所需要的。

如今，这项技术可以消除这种脱节的流程，并建立一个与我们在过去几十年中经历的所有创新相一致的供应链。 有关系统如何帮助完成此任务的更多信息，请单击 这里