S&OP 很好，但为什么不很棒！

如果您正在阅读本文，您将非常熟悉 S&OP 解决方案及其好处。 您甚至可能是 S&OP 并于最近实施。 然后要问的问题是：

你的准确度如何？ 销售和运营计划 S&OP 生成供应计划？ 它是否足够准确，无需用户不断修改即可执行？

• 您是否有能力真正优化您的采购选择甚至是生产基地的替代品？
• 你有订单级钉住能力吗？
• 您是否正在使用“60”的电子表格技术对存储桶中的容量进行建模？
• 您是否假设制造的静态和固定交货时间？
• 您是否静态定义瓶颈工作中心而不是系统能够根据产品组合动态识别它们？
• 请问您 S&OP 提供网站可以执行的发布生产计划？
• 您能否将最终需求订单追溯到供应商及其属性？
• 您能否根据成本和优化指定替代生产和采购方法？
• 您的长期计划和短期执行计划是否同步？
• 您的计划是否在供应链的不同阶段执行库存优化？
• 系统是否在亚秒内为您提供准确的ATP / CTP？

如果您对以上任何一项的回答都是“否”，那么您最好在供应方计划中使用电子表格，因为这正是您需要支付的费用。 S&OP 没有执行能力的系统或 S&OE (销售和运营执行 Gartner 定义）。 我们坚信，一个好的计划是可以执行的，否则就是一厢情愿，浪费时间。 计划的准确性取决于系统对供应链环境进行真实建模的能力，而不是像电子表格那样，基于桶的数量！ 要了解更多关于如何 Adexa 增强 S&OP 和 S&OE，单击“ 这里