只是 S&OP 因為能見度有限且近視

大多數尋求更好的供應鏈可見性的組織轉向銷售和運營計劃解決方案（S&OP) 作為其供應鏈數字化和最終自主規劃的第一步。 遺憾的是， S&OP 級別太高，建模太弱，無法代表數字供應鏈孿生，並且沒有真實的運營情況。 它只知道供應商的固定提前期、高水平的資源容量和預測需求。 根據 Gartner 最近的一項調查，只有 20% 的數據從運營到規劃。 80% 仍停留在運營層面。 你得到了圖片！

許多人試圖通過將他們的運營系統“整合”到他們的計劃中來解決這個問題。 然而，他們的集成概念僅僅是數據流。 兩個具有不同邏輯、不同工作流程和不同數據集的脫節系統不可能同步以了解對方在做什麼。 對運營的預期要么太多要么太少。 試圖最大化和優化資源的運營可能會錯過關鍵的截止日期； 並通過以下方式向客戶提供錯誤的提交日期 S&OP 不知道導致供應商延誤和設備故障等中斷的問題和事件。

此外，由於變化 行為 在操作中是不可見的 S&OP 過程，後者最終擁有過時的靜態操作畫面，從而導致兩個過程之間的進一步差異。 反過來也是如此，供應商和客戶行為的變化對於運營來說是未知的，因此做出錯誤的假設以優化交付和利用率。

S&OP 和 S&OE 是一個連續體. 您需要從一個無縫切換到另一個。 它們是同一身體的一部分； 並且沒有分離的部分。 一個是從另一個進化而來的。 一套系統 可以根據組織的成熟度處理不同粒度和頻率的數據。

如果沒有準確的供應鍊錶示或數字供應鏈雙胞胎，就不可能預測可靠的提交日期和可靠的財務預測。 但更重要的是，一旦 S&OP 解決方案實施了你下一步要去哪裡？ 分離的分離 S&OE 解決方案？ 您如何使模型足夠準確以從 S&OP 為數字供應鏈雙胞胎建模，更不用說自主規劃了？

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