S&OE 不僅僅是執行的橋樑
許多供應鏈領導者認為 銷售與運營執行 (S&OE）之間的橋樑 S&OP 和執行。 儘管從隱喻上講，它有助於確定 S&OE，但這並不能反映出其的真正價值和力量 S&OE。 我們相信 S&OE 是更完整的版本 S&OP 在進化過程中。 S&OE 更接近執行，但它也是更準確的版本 S&OP。 實際上，它是最終形式的實物供應的數字孿生。
S&OP 是您供應鏈的高級和不完整版本。 它可以幫助您確定長期的需求，供應和財務預測。 但是，鑑於該模型在實際能力和供應能力方面的準確性，因此只能反映財務預測的近似值。
另一方面，通過向模型添加更多細節，即 S&OP 可以處理更詳細的數據（大多數不能），則模型可以更準確，財務預測也更精確。 為此 S&OE 連續 至 S&OP 而不是執行的橋樑 S&OP。 兩者之間確實沒有明顯的分離 S&OP 和 S&OE. 發生這種情況的唯一方法是單獨實現它們，而不是通過添加更多細節從一個過渡到另一個。 這就是為什麼一個 統一數據模型 成為合併的關鍵 計劃和執行. 如果沒有，您最終會得到兩個獨立的供應鏈模型 S&OP 提供錯誤的信息給 S&OE; 後者試圖做出一些不可能的假設，這使得更早實現成為可能！ 這就是為什麼 S&OP 需要大量的人工干預，並且浪費了計劃人員的時間才能使它生效！ 考慮到 S&OE 作為的成人版和進化版 S&OP。 因此，當您獲得 S&OP 您可以設想何時需要進行自主計劃和形成數字孿生子的時候。 有關更多信息 S&OE 點擊 這裡.
