Adexa 實施方法論(AIM)

Adexa的最高目標是使其客戶成為他們各自行業中的佼佼者。

我們創建了特定於行業的實施模板,為每個實施提供基礎並在每個階段提供業務收益。 我們最初部署了業務解決方案設計,以確保所有利益相關者徹底了解目標。 我們可以部署傳統的瀑布方法或敏捷實施方法或混合方法。

敏捷提供了更短期的計劃並獲得小的中間結果。 另一個更像是一個長期計劃,它是固定的,而不是針對持續變化的靈活性。 實際上,大多數實現是兩者的混合。 有關更多詳細信息,請參見下文。

Adexa 實施方法

Adexa 實施方法是確保按時、按預算和成功部署我們的應用程序,以完全滿足客戶的規劃要求。 它是一個短期設計、構建、發布和價值的迭代過程。 最初的業務解決方案設計為實施的 5 個階段奠定了基礎,非常詳細地關注質量、培訓和整體變更管理。 Adexa 提供具有最高相關技能和經驗的諮詢資源,以支持項目及以後的成功和及時完成。

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次要_解決方案_自我修正

Adexa 標準實施方法

計劃啟動

  • 項目章程:範圍、時間表、資源

設計

  • 業務流程
  • Adexa 模型設計
  • 界面報告
開發/配置
  • 原型模型
  • 數據自動化、界面和報告開發

測試

  • 功能/可擴展性
  • 接口單元測試
  • 系統集成測試

驗收/切換

  • 最終用戶培訓
  • 驗收、部署

質量管理
知識轉移/培訓
更換管理層