インパクト駆動型の計画 > 継続的、リアルタイム、またはイベント駆動型

「継続的な計画」が何を意味するのかは明確ではありません。 必要がなくても常に計画を立てるということですか？ それとも計画という意味ですか？ いつ 必要がある？ しかし、「いつ」がいつであるかをどのように知るのでしょうか? 継続的な計画に加えて、実際には同じ概念を説明しているが、より目的主導型の他のアプローチがあります。

• リアルタイム計画
• イベント主導の計画
• インパクト重視の計画

リアルタイム計画はいかにリアルタイムか。 新しい計画が必要な場合、製造の状況を把握していますか? 出荷が遅れているというアラートを受け取ることがありますが、それは本当に私たちの計画や生産スケジュールに影響を与えますか? おそらく、十分なリードタイムがあるか、または出荷の遅れに関係なく、すでに進行中の機器のダウンタイムなどの他の問題が原因で遅延が発生しているためです.

これは私たちを インパクト主導の計画の概念 これは、すべてのイベントについて、計画を変更する必要があるかどうかを理解することを意味します。 これには、より高いレベルのインテリジェンスと、さらに重要なことに、サプライ チェーンと運用の「リアルタイム」表現が必要です。 現在のステータスと影響を評価するためのインテリジェンスを考慮して、システムは再計画が必要かどうかを判断できます。

ここで問題となるのは、インパクトとは何を意味するかということです。 影響は、目標または KPI の許容範囲内でイベントが引き起こす変化の量によって測定されます。 前述のように、すべての供給遅延が納期遅延の原因となるわけではありません。 すべての機器の故障が機器の使用率の問題に影響を与えるわけではなく、他の代替リソースがある可能性があるため、遅延が発生する可能性があります。

興味深いのは、 S&OP 継続的な計画を主張するソリューション 操作の現在の表現が何であるかわかりません。 彼らは荷送人や気象観測所からリアルタイムのデータを受け取るかもしれませんが、それが現在の業務にどのように影響するか、または今週、今月、または今四半期に遅延の問題を引き起こすかはわかりません。 彼らは 3 か月後とその先を見据えています。 不在の場合 への デジタルミラー ほとんどの場合に見られるように、あなたの操作の S&OP 解決策として、おそらく XNUMX 日または XNUMX 週間前の操作の最後のスナップ ショットを見ています。 鏡を見て、XNUMX 週間前または数時間前の自分がまだベッドにいる間に自分のイメージを観察することを想像してみてください。

リアルタイムのデジタル表現がない場合、ストーリー全体を実際には伝えていない、いくつかの「優れた」分析とダッシュボードが残されます。 したがって、プランナーは、日常的に直面する運用上の問題や混乱に手動で骨の折れる方法で対処する必要があります。 将来のある時点で、彼らの決定の影響が S&OP モデル！ 正確には継続的またはリアルタイムの計画ではありませんよね? 計画を変更するためにリアルタイムのデータが考慮されない場合、リアルタイムの継続的な計画は何の役に立つでしょうか?

サプライ チェーンと運用のリアルタイム表現は重要であり、真のデジタル ミラーを持つことに依存していると結論付けることができます。 さらに、システムは各イベントの影響を理解し、目標への影響に基づいて必要に応じて再計画できる必要があります。

私たちは、ある程度の柔軟性を備えた目的または一連の目標を計画します。 インパクト主導の計画とは、許容範囲を超えて目標が違反された場合に計画を修正する能力です。 このため、イベント、リアルタイムまたは継続的な計画機能に関係なく、計画戦略の最高の形式です。 重要な場合は計画です。 影響主導型の計画を実行する方法の詳細については、クリックしてください ここに