サプライ チェーンの計画と運用 – まだ 80 年代にとらわれていませんか?

信じられないにもかかわらず 技術の進歩 過去 80 年間にわたる社会行動や、ヘルスケアからショッピング、金融から自動運転交通に至るまで、私たちの生活のあらゆる側面に影響を与えるアルゴリズムの使用など、サプライ チェーンの運用に関して言えば、規模の大小を問わず、ほぼすべての企業が行き詰まっています。 XNUMX 年代、サプライチェーンの計画に関して言えば、 私たちは、最新のサプライチェーン計画とその適応と使用をよく知っています。 S&OP システム. ただし、これらのシステムはビジネス プロセスによって駆動されます。 また、そのようなシステムのほとんどの設計では、ビジネス プロセスの重大な変更が制限されています。

システムは、ビジネス プロセスをスピードアップすることしかできません。 それらはあなたのプロセスを増幅するだけで、良いものはより良くなり、悪いものはより悪いものになります。 4 年前の一連のビジネス プロセスを使用して計画と実行を行っても、サプライ チェーンの運用を最大限に効果的にすることはできません。 可視性は得られるかもしれませんが、実際の解決策は提供されません。 ほとんどの企業が今日のテクノロジーを使用して計画と実行を行っている方法を調べると、彼らは何年にもわたって多くの誤った仮定を立てながら、高いレベルで計画を立てています。 そのような仮定の例としては、サプライヤの配送リードタイムや、現在では例外ではなく標準となっている混乱がないことが挙げられます。 本当の挑戦は、最初は不正確だった計画を実行しようとするところから始まります。 その結果、彼らはそれを機能させるためだけに手動で調整し続け、今後どのような問題が発生する可能性があるかを知りません。

さらに、あたかも十分なデータを持っていないかのように、企業は現在、指数関数的により多くのデータを受け取る準備をしています。 暴風雨、気象チャネル、顧客などに関するサプライヤー、船舶、および地域からのメッセージ。 人間の知性には限界があり、そのような分散型で複雑なタイプの操作を処理して、リアルタイムで何をすべきかを決定することはできません。 好きなだけ多くの人をこれに投入できますが、決定は互いに分離して行うことはできません. 手っ取り早く汚い解決策が見つかり、道を踏み外します!

計画と実行は連続して行うべきではありません。それらは同じコインの表裏です。 唯一の違いは、彼らが扱う時間軸です。 計画と実行は、予測と対応のプロセスです。 予測すればするほど、対応する必要が少なくなり、逆もまた同様です。 入ってくるアラートは、実行だけでなく将来の計画にも影響を与える可能性があります。 一方、同じ種類のアラートが頻繁に発生する場合、システムはそれを学習して計画に組み込み、リスクを軽減して運用の中断を防ぐことができます。 実行側の混乱は、多くの顧客への配送に影響を与える可能性があり、将来の計画や在庫の使用にさらに影響を与える可能性があります. したがって、計画と実行は XNUMX つの別個のプロセスではありません。 それらは密接に結びついており、互いに影響を与えることができます 連続的に.

脳と腕は常に一緒に働き、計画と実行を行っています。 脳は、実行中の一定の脳の相互作用と学習により、腕が実行されている間、予測して通知します。 何十億年もの進化は、私たちが学ぶことができるものです! XNUMX つのプロセスを分離すると、データと意思決定の待ち時間と不整合が生じます。

サプライ チェーンのリーダーは、計画と実行を共同で行うプロセスの設計を検討する必要があります。 併せて、メッセージやアラートをリアルタイムで受け取り、行動し、学習できるシステムを検討してください。 このプロセスとシステムは、今後数十年にわたって要求されるサプライ チェーンの効率性、回復力、および俊敏性のまったく新しいパラダイムに展開できます。

このようなバラバラなプロセスを取り除き、過去数十年間に私たちが経験してきたすべての革新に沿ったサプライチェーンを構築するためのテクノロジーが今日利用可能です. システムがこれを達成するのにどのように役立つかについての詳細は、クリックしてください ここに