あなたのサプライチェーンはT2Tですか、それとも単なるE2Eですか?

はい、サプライチェーンはエンドツーエンドである必要があります。しかし、それはサプライチェーンの一側面にすぎません。最近の傾向が示すように、サプライチェーンは一方向ではなく、循環経済の影響は非常に大きな影響を与える可能性があります。しかし、単に水平方向または双方向に接続するだけではありません。また、垂直方向、つまりトップからつま先、またはつま先からトップ (T2T) に進む必要もあります。 Gartner のサプライ チェーンのコア モデルは、ネットワークまたは構成レベルから始まり、最適化から対応計画、そして最後に実行レベルまで続きます。導入している多くの企業では、 S&OP、または最適化レベルは、現在、単純に達成するのに苦労しています。 実行します 計画。 その理由は XNUMX つあります。 高レベルの計画は、対応計画を立てるのに十分な精度がないか、対応計画が手動であるか、上位レベルの計画から切り離されています。

3 つの切り離されたシステムを連携させようとすると、データと意思決定の遅延が発生します。 壁の向こう側に投げれば、うまくいくといいという格言です。 計画ロジックの不一致と異なるデータ セットの使用により、計画が元に戻されていることを認識するだけです。 さらに重要なことは、XNUMX つのばらばらのシステムがある場合、企業が毎日経験しているリアルタイムの混乱にどうやって対応することができるのでしょうか? 注文の変更、配送の遅延、トラックの到着遅延、天候の問題などの混乱。 システムがこのようなイベントに対応するには、操作に関する最新の知識を常に持っている必要があります。 そのため、イベントが発生したときに、それがサプライチェーン全体、つまり内部業務、顧客、サプライヤー、XNUMXPL に引き起こす振動を感知できます。 この機能には、サプライチェーンのあらゆるレベルで真のデジタルツインが必要です。 また、 認知モデル サプライチェーンのイベントの関連性と影響の両方をリアルタイムで「理解」します。 S&OP ソリューション単独、またはばらばらの組み合わせ S&OP また、応答計画は、単にデータを相互に受け渡すこと以外に、確実かつタイムリーに意思決定を行うための共有モデルと共有インテリジェンスが不足しているため、そのままでは実行できません。

それが私たちの確固たる信念です 計画と実行は連続物です、単に「橋」でつながっているのではなく。 ある必要があります 共有データ また、SC デジタル ツインを共有し、道しるべを定義することで、より高いレベルで行われた決定が、より低いレベルでの決定をサポートできるようにします。 逆に、実行レベルで行われた決定や中断も上位レベルに対して透過的に行われるため、顧客の要求にリアルタイムで対応し、将来に向けてより現実的な計画を立てることができます。

計画と実行の連続性、およびサプライ チェーンのデジタル ツインとコグニティブ ネットワークを組み合わせてリアルタイム イベントにソリューションを提供する方法の詳細については、ここをクリックしてください。 ここに.