あなたの S&OP 実行可能ファイルを計画しますか？

肉を焦がした新しい電子レンジのテレビ広告を覚えている人もいるかもしれません。 広告の中で聴衆が尋ね続けた質問は、「しかし、それは肉を焦がすのか？」でした。 言い換えれば、それが何をするかを気にしないでください、重要なのはテーブルの上に素敵なローストした茶色の肉を持っていることです！ 同じ文脈で、あなたが取得しているとき S&OP ソリューション、重要な質問は次のとおりです。ユーザーの介入なしに実行可能な計画を生成しますか？

一般的に、ほとんど S&OP ソリューションは高レベルであるため、モデルの精度が不足しているため、実行して信頼できる計画を生成できません。 たとえば、信頼できるコミット日と正確な財務予測は、数日から数か月の短期間に生成することはできません。 したがって、プランを実行可能にするには、ユーザーによる調整を行う必要があります。 長くて時間のかかる不要なプロセス！ 計画と実行を際立たせるのは、実際には、決定が下されてから実現されるまでの期間とタイミングです。 一般的に、私たちは 即応性 を計画し、 信頼性。 私たちが持っている世界のモデルが正確であればあるほど、より良い計画を立てることができ、予測されていなかった変化への対応が向上します。 残念ながら、最新のもの S&OP 計画システムは、スプレッドシートのように、人間の判断とサプライチェーンの非常に基本的なモデルに依存しすぎています。

モデリングにおける計画の正確性の欠如は、容量と材料の不適切な予約を引き起こし、実行に関しては絶え間ない消火活動をもたらします。 ある人は言う S&OP 可視性を与えます。 サプライチェーンのモデルが不正確であるため、この種の「可視性」は非常に曇っています。 このため、正確な計画を立てるには、モデルの完全性が非常に重要です。 XNUMX番目のそしてより重要な要素は実行する能力です 予測計画 対応計画だけではありません。 予測計画は、サプライチェーンの潜在的なリスクを予測し、不足や冗長な在庫を回避することができます。 また、天候、地域、顧客のタイプ、製品の量などのさまざまな要因に基づいて、製品の適切な組み合わせが利用可能になるようにします。

需要計画は、顧客の将来のニーズを支援することを目的としていますが、潜在的なニーズと要件を特定するだけであり、供給リスクと供給側の潜在的な問題を回避する方法についての知識はありません。 これは、モデルの精度と適切な規範的アルゴリズムを使用した予測供給計画の仕事です。 サプライチェーンのモデルはどの程度正確ですか？ バケット化された容量、静的なリードタイム、および事前定義されたボトルネックリソースをまだ使用していますか？ その場合は、展開する予測計画への移行を検討してください S&OE サプライチェーンの真のデジタルツインを表すために。 経験によれば、ほぼ100％の計画精度と、はるかに優れた可視性、信頼性の高いコミット日、および財務予測を備えた計画のシームレスな実行を実現できます。 これがデジタル化のすべてです。 サプライチェーンの構造と動作の両方を模倣できるデジタルツインを構築します。 したがって、デジタルは物理的なサプライチェーンを推進します。 計画の正確性とデジタル化の詳細とその方法 S&OE 助けることができる こちら.