あなたのマットレスはサプライチェーンプランニングと何か共通点がありますか?

マットレスの上半分と下半分は一体化していますか? この質問に対する答えは明らかに「ノー」です。 それらは統合されているのではなく、一つです。 マットレスをXNUMX枚並べて寝るのは、上に何層もクッションを重ねないと難しいです。 後者は、ほとんどの企業が自社の「統合」を試みていることです。 S&OP、または計画ソリューションを、 S&OE、または操作の実行。 XNUMX つの異なるソリューションがあると、データと意思決定の待ち時間が発生します。 しかし、より重要なのは、これにより、実行システムまたは工場計画システムと一致しない仮定に基づいて計画が生成されることになります。 それは、彼らはXNUMXつの異なる論理と世界認識を持っているからです。 また逆に、工場の計画とスケジューリングが計画内容を完了できない場合は、数時間または数日後に計画ソリューションに送信されます。 その間、顧客は、ロジックの不一致や業務で発生しているあらゆる混乱により、何が提供できるのか、何が提供できないのかが分からなくなります。

一人で寝ているときも、誰かと一緒に寝ているときも、子供が飛び跳ねているときも、マットレスにかかる負荷はマットレス全体で感じられます。 一部の領域は他の領域よりも大きな衝撃を受けますが、他の部分は衝撃を軽減し、荷重のバランスを取るために伸びます。 これを私たちは連続体と呼んでいます。 他の部分にメッセージを送信して応答を待つための部分は分離されていません。 これは、「分離と統合」とは対照的に、計画と実行の連続体がどのように機能するかを示しています。

で 計画と実行の継続、共有メモリ内データがあります。 データはセマフォとして機能します。 変化すると、必要に応じて、その変化に対応するよう積極的に信号を送ります。 このアプローチは次のものとは対照的です パッシブ メモリ内であってもデータベース内であっても、データの使用。 したがって、データ遅延や決定遅延はありません。 さらに、XNUMX つの異なるレベル間でロジックの不一致がなくなりました。 先に説明したように、現実には異なるレイヤーは存在しません。 マットレスのように、計画から実行までスムーズに移行できます。 サプライチェーンを心配せずによく眠るには、クリックしてください ここに 方法を確認します。