S&OE 和 S&OP 作為一個連續體：結束 S&OE 與 S&OP 辯論
迄今為止的傳統觀點是 S&OP 和 S&OE 是兩個獨立的過程——它是 S&OE 與 S&OP 而不是兩者一起工作。 有了這種心態，就需要兩種不同類型的技術，唯一的問題是如何將它們連接在一起。 出於這個原因，該技術盲目跟風，提供脫節的解決方案，彼此之間並不真正了解，試圖“溝通”、“彌合”差距或“整合”兩個解決方案或流程。 這個想法是 S&OP 提供了一個不現實的解決方案並將其扔到牆上 S&OE 執行。 後者努力但事情出錯了，他們中的許多人預期但沒有假設 S&OP 因為過程說這不是什麼 S&OP 應該做的！
目前的 S&OP 和 S&OE 基於 80 年代和 90 年代的電子表格、存儲容量和甘特圖的可用性，流程一直在不斷發展。 有了這個 S&OE 與 S&OP 假設，專家們專注於連接這兩個過程，並以某種方式使它們協同工作。 我們可以做得更好！ 在 Adexa，我們相信它們是同一過程的一部分。 就像手和手臂是一個連續體和相同的部分一樣。 然後有 不需要所謂的橋樑和集成. 這確實是范式的轉變，因此沒有必要整合和扔東西。 和諧在 計劃和執行 作為一個。
這是通過將系統設計為能夠根據數據的可用性、粒度和頻率對規劃和執行進行建模來實現的。 不同的約束，甚至相同的約束，可以在規劃層次的多個層次上和諧地表示和執行。 沒有手，手臂不能舉起物體，沒有手臂，手也不能接觸物體。 換句話說，每個部分都在他們能夠做到的水平上查看自己的一組約束和能力 而不是創建一個 S&OE 與 S&OP 辯論。 S&OP 和 S&OE 可以查看相同的約束和數據集，但他們會以他們認為合適的方式對其進行解釋，從而使執行的可能性越來越接近現實。 舉個例子， S&OP 對付 業務限制 被翻譯成 資源限制 由系統作為 路標 至 S&OE.
對於短期範圍——無論“短期”是什麼——我們都可以執行 S&OE 基於真正的數字孿生。 從長遠來看， S&OP 可以在同一模型中完成，查看更高抽象級別的相關約束。 正如我們正在做的 S&OE，它會影響長期 S&OP 和我們一樣 S&OP, 影響短期 S&OE. 他們正在根據時間範圍以不同的詳細程度查看同一組約束。 數據是一樣的。 他們之間的“交流”不是他們來回傳遞的； 這就是他們如何看待可用的一組約束，業務或物理。
繼續我們的手臂類比，可能手的大小不足以舉起預期的物體，那麼手臂會看到更高級別的約束，甚至不會嘗試靠近，因為手可以舉起物體目的。 手臂根據尺寸和重量移動，手也在更詳細地做同樣的事情，抓住物體的最佳方式以及它們可能有多滑。 如果它不起作用，那麼我們會進入更高級別的計劃並決定是否需要額外的手臂和手，並相應地更改計劃。 這一切的發生不是通過部件的集成，而是通過同步和理解每個部件的約束。
我們需要停止思考 S&OP 與 S&OE 而是具有在同一系統內執行這些功能並統一兩個流程的能力。 要求是系統能夠代表供應鏈的真正數字雙胞胎，並具有對不同級別的約束進行建模的智能。 迄今為止，大多數 S&OP 解決方案只能做電子表格類型的長期計劃，將其扔到牆上 S&OE 執行。 也就是說，他們給你一隻胳膊，但沒有一隻手！ 升級您的流程以不從 S&OE 與 S&OP 相反，一個集成的解決方案將創建更現實和可執行的計劃。 在 Adexa，我們創建的解決方案完全集成在兩者之間 S&OE 和 S&OP 創建一個真正的數字雙胞胎。 我們的軟件 將您的計劃和執行提升到一個新的水平，使您的供應鏈具有彈性和敏捷性。
