響應計劃不僅僅是短期計劃

我們的許多潛在客戶和客戶問我們如何 S&OP 和 S&OE 可以集成. 其中很多已經實施 S&OP. 這是一個基本問題，基本上是在問，我們可以計劃，但我們可以執行計劃嗎？ 畢竟，如果計劃不能很好地執行，那麼計劃有什麼好處。 就其本質而言，計劃不可能非常準確，因為事情會發生變化，並且某些事件本質上是不可預測的。 但是，計劃和計劃的執行是可以不斷改進的。 但是需要更多的預測性計劃和更少的響應計劃。

響應計劃 是預測性規劃和反應性規劃的結合。 前者越多，後者就越少。 我們如何預測？ 通過了解供應鏈中的趨勢及其原因。 認識到這些模式可以讓我們更好地規劃和順利執行計劃。

計劃和執行是齊頭並進的。 兩者沒有分離。 當我們執行時，我們會了解潛在的問題和原因。 這些發現需要重新納入計劃，以便更準確地規劃未來。 設備故障、供應商提前期變更、卡車遲到、船舶滯留港口。 這些是給定的，需要理解，以便可以預測它們並將其納入計劃。 等到它發生時，再迴避風險可能就太遲了。

我們一直將需求視為隨機的。 供應方面也受到隨機變化的影響。 由於我們可以預測需求，我們還可以更準確地預測供應和生產。 由於季節、數量、社會經濟因素等導致需求變化，供應方變化也會發生變化。 因此，計劃和執行過程的一部分應該是理解這種可變性並能夠在計劃過程中考慮到它。 供應鏈中有許多人類可能看不到的潛在趨勢，但係統可以輕鬆地將它們識別為可變性的原因並主動解決。

如果你想要更好的響應計劃，那麼首先要有更好的預測計劃。 這就是一切的開始。 在大多數情況下，除非您已經預測到破壞性事件，否則“響應”為時已晚。 製作 S&OP 和 S&OE 同一流程的一部分，並部署可以通過為兩個流程提供統一環境來支持此方法的系統，並且可以不斷學習並變得更具預測性，從而降低風險和提高彈性。