產生完全可執行的供應鏈計劃
~ 計劃與執行之間不需要橋樑
Gartner 最近的一篇論文強調規劃和執行正在融合：
“在需求和供應計劃系統以及製造執行系統方面進行了大量投資的組織通常將計劃視為協調和同步計劃與執行的關鍵缺失要素。”
許多組織已採用 S&OP 有助於提供一些可見性的解決方案。然而，由於缺乏模型精度（精確的數位孿生），該系統無法 預測 潛在的問題。當發生中斷時，它也無法規定適當的行動。為此，用戶必須花費數小時甚至數天的時間來嘗試弄清楚該怎麼做。事實上，根據一些研究 公司回應中斷所需的平均時間約為 5 天！
與之相反 S&OP 楷模， S&OE 解決方案 旨在提供更準確的營運模型，因此它們可以更快、更優化地預測和回應。它們的設計使得提供給他們的數據越詳細、越頻繁，他們就能更好地發揮作用並學會即時執行計劃和處方。
傳統的智慧是在兩個不同的流程和系統中規劃和執行。它們應該通過在之間傳遞數據來以某種方式“橋接” S&OP S&OE 解決方案。我們相信規劃和執行是一個連續體，而不是分開的。它們應該緊密相連，以至於一方採取的行動可以立即顯示對另一方的影響。如下圖所示。透過在自動化之旅中創建更準確的模型可以獲得更多價值。
透過來回傳遞資料和訊息，必然會存在資料和決策延遲，這可能會導致不必要的額外成本和次優決策。
自主規劃之旅包含三個要素。這些都是：
- 一個可以支持和代表供應鏈真正數位孿生的系統，
- 智慧演算法可以理解模型並即時創建最佳解決方案，以及
- 在模型的表示以及所部署的演算法的性質方面不斷學習並變得更好的能力。
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