為下一次供應鏈中斷做好準備

多虧了Covid-19,幾乎每個供應鏈都需要重新檢查,以變得更有彈性。 但是,您只能做很多事情! 您無法控制外部因素,例如需求變化,上升或下降,關稅或碼頭工人罷工! 因此,我們無法控制這些因素,但是我們確實有辦法將潛在的損害降到最低。 在任何中斷發生之前,我們都可以評估供應商或分包商存在薄弱環節的風險,並對此採取一些措施。 您還可以控制自己的操作。 在發生地震,颶風,商品價格波動,需求變化以及恢復時間和生存時間的情況下,應變能力如何? 讓我們做一個有趣的練習。 回到2019年XNUMX月,問問自己,為了避免這種流行病的後果,您可以採取什麼措施。

一些行業實際上由於需求的增長而繁榮,許多行業經歷了需求急劇下降的嚴酷現實。 您可以採取什麼步驟來減輕疼痛? 可以把它想像成海洋中的波浪向您襲來。 你轉過身,突然間你會受到打擊。 您會跌倒還是跳到上方? 還是您只是順其自然? 下一波即將來臨。 您可能現在看不到它,但是它已經出現。 你準備好了嗎!

一種簡單的準備方法是建立供應鏈的高層網絡,並評估每個節點和每個鏈接對您的收入的影響:高,中或低。 例如,如果您有一個節點的替代供應商,則該節點的影響很小。 如果是單一來源的供應商,那麼如果下降一周,一個月或更長時間會產生什麼影響? 您可以在此期間找到替代者嗎? 你會生存一個月或更長時間嗎? 通過檢查主要客戶和地區及其對收入的影響,可以在需求方面進行相同的分析。 他們要承受多少流行病,天災和地緣政治變化? 如果一個或多個需求下降或增加50%或100%,將會有什麼影響?

除上述內容外,還需要檢查通過擁有正確的庫存可以獲得多少保護。 將庫存視為您的保險費。 如果您需要承保,那是一筆不錯的投資,如果您不需要承保,那麼您的保費就浪費了! 最好,最快的方法是運行多梯隊庫存優化模擬。 使用這種方法,可以看到需要多少保費才能在不確定的中斷時間內獲得正確的保險。

最後,需要測試您的供應鏈的靈活性和敏捷性。 從不需要的產品到急需的產品,您能多快地轉換。 大流行期間,漢斯品牌從襪子改為口罩,特斯拉和通用汽車在發現嚴重短缺後開始建造通風機。 您的靈活性取決於供應商及其滿足您的新材料和組件的能力和靈活性。 花時間在此上(可能與供應商一起),使不可能變為可能,這一點至關重要。 中國在一周之內從零開​​始建造了一家醫院! 您多快可以增加容量,更改產品線或提出新設計。 您可以將時間縮短到今天的一半嗎? 幾乎一切皆有可能!

毋庸置疑,由於您的供應鍊是活動的,並且隨著新產品,節點和鏈接以及業務優先級的變化而變化,因此應持續進行上述類型的分析。 這個世界上除了死亡和稅收外沒有其他確定性。 因此,我們 計劃 使風險最小化,預測不可避免的情況並做好準備。

除了死亡和稅收之外,這個世界沒有確定性; 因此我們 計劃 使風險最小化,預測不可避免的情況並做好準備。