實施供應鏈可持續性的時間

根據 麥肯錫公司，CEO 在新規範中的首要任務之一是可持續性。 對於供應鏈領導者來說，供應鏈運營的兩個首要任務是彈性和可持續性並不奇怪。 彈性伴隨著降低風險的能力。 這可以通過建立新流程和集中註意力採取緩解措施以及部署系統來識別和潛在地防止不必要的風險來通過多種方式來實現。 後者可以使用供應鏈中的底層模式並使用 機器學習技術 預測潛在風險及其原因。

最近，可持續性一直是領先公司的主要關注點。 大多數已經建立了組織和流程來解決問題和規劃未來。 然而，很少有人像他們在質量方面所做的那樣將他們的可持續發展實踐付諸實踐。 可持續性並不超出運營範圍。 它必須內置到操作中。 這意味著每天檢測、測量和改進它。

為此， Adexa“ 基於屬性的規劃（ABP） 技術 可用於在每次生成時不斷測量和識別每個計劃的碳足跡趨勢和模式。 就像您的供應鏈計劃產生的利潤、成本和收入一樣，也可以預測每個計劃產生的碳足蹟的使用情況。 而且， ABP 突出顯示您供應鏈中的哪些元素是碳擁抱者以及它們的趨勢。 這是很有價值的信息，可以了解您作為一家關心可持續發展的公司的發展趨勢，以及您的客戶、供應商和其他內部資源、設備、工廠、DC 的貢獻。

Adexa 很自豪能成為冠軍 供需執行綠色供應鏈獎.

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