供應鏈規劃和運營——你還停留在 80 年代嗎?

儘管不可思議 科技的發展 過去二十年的社會行為以及算法的使用影響著我們生活的方方面面,從醫療保健到購物,從金融到自動駕駛交通,當談到供應鏈運營時,幾乎所有大大小小的公司都陷入了困境80 年代,當談到規劃他們的供應鏈時。 我們很清楚他們對最新供應鏈規劃的適應和使用 S&OP 系統. 然而,這些系統是由它們的業務流程驅動的; 大多數此類系統的設計限制了其業務流程中的關鍵變化。

系統只能加快您的業務流程。 它們只會放大你的過程,好的變得更好,壞的變得更糟。 使用 4 年前的連續業務流程來計劃和執行不會使您的供應鏈運營盡可能有效。 它可能會為您提供可見性,但沒有提供真正的解決方案。 如果您檢查大多數公司使用當今技術執行計劃和執行的方式,他們會在高水平上進行計劃,同時做出許多已經存在多年的錯誤假設。 這種假設的例子是供應商交貨提前期和沒有中斷,這現在更像是一種常態而不是例外。 真正的挑戰始於他們試圖執行開始時不准確的計劃。 結果,他們一直在手動調整它,只是為了讓它工作,卻不知道他們可能會導致什麼其他問題。

此外,就好像他們沒有足夠的數據一樣,公司現在正準備接收更多,呈指數級增長。 來自供應商、船舶和地區的有關風暴、天氣頻道、客戶等的消息。 人類智能有局限性,無法處理這種分佈式和復雜類型的操作來決定應該做什麼,更不用說實時了。 你可以讓盡可能多的人參與進來,但是不能彼此孤立地做出決定。 找到了一個快速而骯髒的解決方案,將罐子踢到路上!

計劃和執行不應該是順序的,它們是同一枚硬幣的兩個方面。 唯一的區別是他們處理的時間範圍。 計劃和執行是一個預測和響應的過程。 我們預測得越多,我們需要回應的就越少,反之亦然。 進來的警報可能會影響執行以及未來的計劃。 另一方面,如果經常遇到相同類型的警報,則係統可以學習並將其構建到計劃中,以降低風險和運營中斷。 執行方面的中斷可能會影響向許多客戶的交付,這可能會進一步影響未來的計劃和庫存的使用。 因此,計劃和執行不是兩個獨立的過程。 它們緊密結合在一起,可以相互影響 一直.

你的大腦和手臂不斷地協同工作、計劃和執行。 大腦在手臂執行時進行預測和通知,在執行過程中不斷進行大腦交互和學習。 數十億年的進化當然是我們可以藉鑑的! 將這兩個流程分開會產生數據和決策延遲和錯位。

供應鏈領導者應考慮設計涉及聯合計劃和執行的流程。 結合考慮可以實時接收消息和警報、採取行動並從消息和警報中學習的系統。 該流程和系統可以部署用於供應鏈效率、彈性和敏捷性的全新範式,這是未來幾十年所需要的。

如今,這項技術可以消除這種脫節的流程,並建立一個與我們在過去幾十年中經歷的所有創新相一致的供應鏈。 有關係統如何幫助完成此任務的更多信息,請單擊 這裡

供應鏈陷入 80 年代

電流測試棒 S&OP 和 S&OE 流程是脫節的,並且基於 80 年代的電子表格技術。 是時候改變並有效利用當今技術所提供的東西了。