您的供應鏈的可持續性取決於您衡量它的能力。 這是如何。

在最近的 文章 麥肯錫公司提出了一系列關於減少供應鏈碳排放的建議。 這包括採取主動創造低碳機會以及製定激勵措施和脫碳步驟。 這些都是重要的當務之急，但並非所有供應鏈都是平等的。 每個供應鏈都需要有一種方法來確定 80% 的排放量來自哪裡，以及減少碳排放的最容易實現的目標是哪裡。 鋼鐵工業佔總量的11% 全球二氧化碳排放量 3.5 年產生了 2 吉噸的二氧化碳。同年，英特爾工廠使用了超過 三倍的水 作為福特汽車公司的工廠和兩倍的危險廢物。 這不僅與植物產生的煙霧量有關，碳排放還與水和電力等自然資源的數量以及產生的廢物量有關。 五個最嚴重的違規者是以下五個行業：造紙、食品、煉油廠、化學品和金屬/礦物產品。

所有行業都非常清楚他們在供應鏈中對碳排放的使用。 然而，他們並不關注它，因為他們關注的是生產商品的成本。 在財務方面，供應鏈中的每一步都被考慮在內，並衡量其成本貢獻，以了解它們的重要性以及可以採取哪些措施以及可以採取哪些措施來降低每個步驟的成本。 例如運輸選擇、供應商選擇、碳含量最高的設備或產品，或者客戶要求的產品需要高於平均水平的碳足跡。 公司將成本與其供應鏈中的每一步（無論大小）聯繫起來。 為什麼不對每一步的碳足跡做同樣的事情呢？ 我們今天擁有將碳足跡與供應鏈中的每項操作相關聯的技術，方法是將碳作為每個對象的屬性並執行 基於屬性的計劃. 一些供應商在碳的使用方面比其他供應商要好得多。 例如，某些運輸方式和卡車的使用更高效、更環保，或者客戶使用碳排放量最高的產品。 通過將碳指數分配給供應鏈中的這些對象，人們可以每週（如果不是每天）測量碳使用量。 每次製定生產或供應鏈計劃時，其碳足跡也是已知的 並且它可以被預測，就像它的成本被預測一樣。

一旦實現了這種透明度，就可以為那些可以通過消除或限制最大違規產品或消除或更換舊設備並與供應商合作降低碳消耗量來報告其碳足跡趨勢的公司提供激勵措施。 在缺乏這種透明度的情況下，我們每天都會錯失直接的機會，以盡量減少我們在運營中的碳足跡。 最現代的 5納米半導體生產線 建造和使用 20 倍於十年前使用的晶圓廠的水的成本約為 5B 美元。 例如，台灣製造線的用電量佔台灣總用電量的 5-10%。 我們能否承受未來 20 至 50 年不斷增加的能源使用？ 我們能負擔得起不建造這些技術先進的產品和設施嗎？ 他們可能會發生衝突，除非我們更加關注可再生能源並設計和運營我們的供應鏈，而不會對正在盡最大努力繼續養育我們的地球母親造成不可逆轉的損害。