您的供應鏈彈性-以及如何改善它。
對於大多數公司來說，Covid-19都是一個很好的教訓，它可以揭示其供應鏈的脆弱性。 但是，我們還有許多其他事件，包括最近的關稅和貿易戰，2008年的經濟下滑以及日本的海嘯。 此外，由於需求波動，供應中斷和運輸問題，公司幾乎每天都面臨供應鏈問題。 供應鏈的彈性意味著您有能力抵禦各種規模的事件。 您的彈性取決於許多因素。 首先，它在很大程度上取決於您的供應鏈設計。
一個考慮了多元化，多元化採購，供應商參與和區域敏感性的良好設計是防止不良結果的最佳方法。 為了在下一次事件發生時更加主動，請開始檢查供應鍊和供應商中的弱點，並通過創建平行路徑來加強它們。 這是我們稱為的過程 供應鏈並行化 而不是擁有一個嚴重的順序化且容易中斷的供應鏈。
除了並行化之外，還可以採取其他步驟，我們建議您了解庫存狀況的脆弱性，以應對需求和供應波動的情況。 您的關注成本是最小化還是彈性或兩者兼而有之？ 如果是後者，則有必要支付溢價以在適當的地方調整庫存和緩沖水平，以減輕風險。 將其視為可能不需要很長時間的保險費，但是到時候就至關重要。 有許多 規定性技巧 調整庫存水平，以確保按客戶和產品提供所需的服務水平。 將這些技術與事件發生的概率一起使用，就可以提供非凡的保護。
另一種看待這種情況的方式是不保持彈性的代價。 顯然，這取決於行業的類型以及公司生存和恢復的能力及其持續時間。 與產品壽命短的高科技公司相比，製藥公司由於其產品的性質，往往會保留大量的庫存。
最後，數字化和使用諸如 S&OE 支持創建您的供應鏈數字雙胞胎。 數字化可幫助您根據可用的選項和可行的方法幾乎立即重新引導供應鏈。 這包括通過第三國重新路由產品，基本上在夜間更改產品組合以及執行假設情景，以深刻了解貴公司的潛在供應鏈能力。 要了解更多變得更有彈性的方法，請點擊 這裡.
