使用基於屬性的規劃構建真正的數字孿生

供應鍊或工廠的數字孿生不僅僅是資源、供應商和製造數據的表示。 數字雙胞胎可以做到這一點，甚至更多。 它必須 看 和 表現 與您的物理資源和設施相同。 它是您供應鏈的數字化身。 它需要成為供應鏈的主體和靈魂。 屬性的使用和 基於屬性的規劃（ABP) 提供 靈魂 為您的供應鏈。 它可以復制您的策略、業務規則，並不斷適應供應鏈中的持續變化。 由於您的供應鏈不是一成不變的，您的數字孿生必須隨之改變。 在缺少...之下 ABP 你只剩下一個代表結構的骨架。

供應鏈的所有元素都具有我們稱之為屬性的某些屬性。 屬性用於識別供應鏈中每個元素的潛力和限制。 下面是一些屬性示例。

• 一個資源可能有一個 級 or 精確 這是某些（但不是全部）訂單所必需的。
• 間歇性產品或 WIP 可能表現出低於預期（例如）速度或波長。
• 某個供應商可能是唯一的供應商 合格 對於某些客戶的訂單。
• 一個地區可能有高 關稅 或高 碳足跡。

大多數供應鏈計劃系統僅將屬性用於成品並匹配供需。 這是微不足道的，但並沒有真正使用屬性作為智能約束。 在 ABP、屬性及其局限性在從採購到製造再到分銷和交付的每個規劃階段都受到尊重。 甚至交貨方式也有價格、碳排放、準時交貨概率等屬性。

In ABP, 諸如“AND/OR”之類的布爾表達式用於定義供應鏈的行為方式。 例如，一個高 優先 客戶的訂單來自 EU 可能會要求以下屬性：

鑑於上面的例子，我們必須確保在生成計劃時供應商、WIP、裝配區域等都得到尊重。 ABP 通過將這些約束附加到客戶訂單，以及應如何考慮供應商屬性、資源、材料、WIP 狀態以確保滿足訂單要求，可以輕鬆做到這一點。 例如，在 WIP 狀態下，測試可能會顯示速度不在指定範圍內，在這種情況下 ABP 將中間部分與符合工作訂單當前屬性的另一個訂單掛鉤。

現在， 最 S&OP 供應商試圖通過使用替代和創建額外的 BOM 和工藝路線來適應如此大量的組合！ 當您考慮供應鏈各個階段的屬性和特性組合的潛在數量時，SKU 的數量將呈指數級增長，並且系統將無法擴展。 然而，使用基於屬性的規劃，只需定義一個通用產品，然後就可以根據需要附加屬性。 上面前面的例子表明，屬性不僅存在於成品中，而且存在於供應鏈的每個階段，必須尊重它們才能生成具有真正數字化供應鏈的準確計劃。

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