制定完全可执行的供应链计划

Gartner 在最近的一篇论文中强调，规划和执行正在融合：

“在需求和供应计划系统以及制造执行系统上投入大量资金的组织通常认为，调度是协调和同步计划与执行的关键缺失要素。”

许多组织已经采用了 S&OP 有助于提供一定可见性的解决方案。然而，由于缺乏模型精度（精确的数字孪生），系统无法 预测 潜在的问题。当发生中断时，它也无法规定适当的措施。为此，用户必须花费数小时甚至数天的时间来弄清楚该怎么做。事实上，根据一些研究， 公司应对中断的平均响应时间约为5天！

与之相反 S&OP 模型， S&OE 解决方案 旨在提供更精确的运营模型，因此它们可以更快、更优化地预测和响应。它们被设计成，提供给它们的数据越详细、越频繁，它们就能更好地发挥作用，并学会实时执行计划和开处方。

传统观点是计划和执行在两个不同的流程和系统中进行。它们应该通过在两者之间传递数据来以某种方式“桥接”。 S&OP 和 S&OE 解决方案。我们认为规划和执行是一个连续体，而不是分开的。它们应该紧密相连，以便一个部分采取的行动可以立即显示对另一个部分的影响。如下图所示。在自动化过程中，通过创建更准确的模型可以获得更多价值。

通过来回传递数据和消息，必然会出现数据和决策延迟，这会导致不必要的额外成本和次优决策。

实现自主规划需要三个要素。它们是：

• 一个能够支持并代表供应链真正数字孪生的系统，
• 智能算法可以理解模型并实时创建最佳解决方案，并且
• 不断学习并不断改进模型的表示以及所部署算法的性质的能力。

如需详细讨论这些主题，包括自我改进和自我纠正的供应链规划解决方案以及规划和执行的合并，请单击 服务.