以后的生活 S&OP
Gartner报告称，将近70％的公司处于供应链成熟度的第2阶段或第3阶段。 第三阶段通常归因于 S&OP 供应链中的技术。 也许您已经实施了 S&OP 或正在考虑中或正在考虑中。 但是您是否考虑过下一步呢？ 第三阶段是迈向数字化的非常初步的一步，但距离您的供应链中的数字孪生兄弟还有很长的路要走。 S&OP 提供长期可见性和大致的供应链计划非常有帮助。 它对环境的建模不够正确，无法交付 精准的 计划。 准确性与系统尽可能紧密地对环境建模的数据和能力有关。 在这种情况下，您实际上是在进行具有协作功能的电子表格计划。
S&OE 您可以创建一个数字孪生子，使您可以生成足够准确的计划以执行短期和长期计划。 它使系统具有预测性和响应性。 它足够聪明，可以检测供应链趋势并从中学习。 它可以自我校正模型，自我改进操作并自我优化算法。
许多供应链领导者想到 S&OE 作为要获取或修补的另一个系统 S&OP。 尽管这可能是一种可行的策略，但并不是特别有效的策略。 拥有单独的系统需要每个模块和每个使用各自独立系统的业务部门各自独立的数据库。 但更糟糕的是 S&OP 和 S&OE 不要真的互相交谈。 他们可以来回传递数据，但无法同步和操作，从而无法理解彼此的动作。 这些实际上是 决不要 同步，因此您无法在整个模型中获得一致的计划。 如果您没有正确的供应链模型，或者系统无法生成可在本周或本月执行的计划，您甚至不能向客户保证准确的交货日期！ 拥有两个独立的系统还意味着拥有两个独立的系统 S&OP 会议和 S&OE 会议。 这真的有必要吗？
我们认为 S&OE 是一个 精准的 版本的 S&OP，即 连续。 换句话说，一旦实施 S&OP 然后只需添加更多数据，您就会越来越接近 S&OE 和数字双胞胎。 统一的数据模型，涵盖长期和短期的整个水平和垂直规划。 统一的数据模型并不意味着拥有用于计划的中央系统。 这意味着 连续 基于对所有约束的统一理解而分布和运行的计划环境。 统一的数据模型使您可以通过简单地使更多数据可用于系统来从第3阶段发展到第4阶段和第5阶段。 而不是添加更多彼此不通讯的系统。
所以下次你看 S&OP 解决方案，向您的供应商询问他们的解决方案 S&OE 解决方案？ 它是基于相同的统一数据模型还是来自两个不同的供应商？ 它能否制定可在今天，本周，本月以及以后的计划或长期计划中执行的计划？
使用智能算法，我们现在可以生成足够准确的最优计划以立即执行。 现在，计划人员可以扮演数据工程师的角色，以观察供应链中的趋势并改善操作，而不是将需求和工作分配给资源的繁琐任务。 数字化无处不在。 有关此主题的更多信息，请单击 这里.
“拥有两个独立的系统也意味着拥有两个独立的 S&OP 会议和 S&OE 会议。 这是 真 必要的？”
