S&OP 也完全不需要 S&OE 是电子表格规划,不是数字化!

许多公司已经或正在实施 S&OP 旨在数字化其供应链的解决方案。 S&OP 本质上是供应链的高级粗加工和长期模型。 因此,如果不进行手动调整,它将无法生成可用于执行的计划。 您不能立即使用该计划来响应今天,本周或本季度所需的更改。 S&OP 解决方案提供了良好的用户界面和可见性; 但是内部,即供应计划模型,与电子表格的工作方式没有什么不同。 这意味着存储容量大,固定的交货时间和预定义的瓶颈资源。

我们都知道,基于产品组合,交货时间变化,瓶颈转移以及根据顺序和产品组合,存储的资源的桶装容量表示可能会高度误导和错误。 计划实际上就是制定高质量的决策。 决策的质量来自 S&OP 解决方案基于不准确的模型。 为此,仅需使其大量工作即可使其工作,更不用说进行优化了。

如果您正在考虑数字化或数字孪生,那还不完全是! 数字孪生是您供应链能力的复制品。 数字双胞胎随着您的供应链变化而变化。 这些变化发生在供应链的模型,您的政策,您的产品,市场和运营流程中。 S&OP 模型仍然停滞不前。 过了一会儿,它反映出一种过时的表示形式,不再适用于新更改。 如果模型不够准确,那么它将如何帮助您做出正确的决策并优化运营? 一个简单的例子是,如果基础模型不准确并且不知道资源的真实容量,那么系统如何提供准确的可用承诺或有能力承诺?

S&OE,另一方面是您供应链的真实代表。 当与 基于属性的计划 它代表了一个精确的模型,该模型会随着您的供应链变化和新趋势的发展而变化。 拥有真实的模型可以大大提高可视性,并提供算法规划所需的表示形式。 S&OE 规划所提供的计划足够准确,可以立即执行而无需太多用户干预。 这意味着数字化! 同时拥有 S&OP 和 S&OE 在 统一数据模型 也意味着无缝地合并计划和执行,即 纵向和横向计划 结合。 这种方法的好处很多:优化供应链,对事件的实时响应,更短的计划周期时间,对变化的适应性和灵活性,当然还有更低的库存成本更好的服务水平。 此外,计划团队可以为供应链做出更具战略意义的决策,而不必浪费时间进行平凡的纠正 S&OP生成的计划。 有关更多信息 S&OE 以及它如何帮助您进行供应链数字化工作click 点击这里.

S&OP 是电子表格计划

计划实际上是关于做出正确的决定。 决策的质量来自 S&OP 解决方案很差且次优。