实施供应链可持续性的时间

根据 麦肯锡公司，CEO 在新规范中的首要任务之一是可持续性。 对于供应链领导者来说，供应链运营的两个首要任务是弹性和可持续性并不奇怪。 弹性伴随着降低风险的能力。 这可以通过建立新流程和集中注意力采取缓解措施以及部署系统来识别和潜在地防止不必要的风险来通过多种方式来实现。 后者可以使用供应链中的底层模式并使用 机器学习技术 预测潜在风险及其原因。

最近，可持续性一直是领先公司的主要关注点。 大多数已经建立了组织和流程来解决问题和规划未来。 然而，很少有人像他们在质量方面所做的那样将他们的可持续发展实践付诸实践。 可持续性并不超出运营范围。 它必须内置到操作中。 这意味着每天检测、测量和改进它。

为此， Adexa“ 基于属性的规划（ABP） 技术 可用于在每次生成时不断测量和识别每个计划的碳足迹趋势和模式。 就像您的供应链计划产生的利润、成本和收入一样，也可以预测每个计划产生的碳足迹的使用情况。 而且， ABP 突出显示您供应链中的哪些元素是碳拥抱者以及它们的趋势。 这是很有价值的信息，可以了解您作为一家关心可持续发展的公司的发展趋势，以及您的客户、供应商和其他内部资源、设备、工厂、DC 的贡献。

Adexa 很自豪能成为冠军 供需执行绿色供应链奖.

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