圣诞老人的供应链问题
~ 一个快乐的结局！
我们都很清楚圣诞老人的艰巨工作！ 所有最后一刻的订单，玩具制造商和流行小玩意的延迟交货，然后处理退货？ 他以前做过很多次，今年会有所不同吗？ 通货膨胀是否会影响需求，他是否会积压物品导致库存过多或根本不足以按时交货？ 所有这些玩具和衣服从中国和越南发货会延迟吗？
就在不久前，圣诞老人实施了一项 S&OP 本应帮助他预测需求和计划交付以及减少库存的解决方案。 圣诞老人非常高兴，直到他意识到这种解决方案只能交付 3 个月及以上的计划！ 而圣诞老人的问题是紧急订单、下周交货和生产中断以及他的分包商延迟交货。 他不断收到所有这些消息和警报，他真的没有时间日复一日地手动更改执行，只是为了让计划生效。 也许 S&OP 可以为明年提供帮助，但我现在该怎么办？我如何为今天、本周和这个月计划和执行，因为每个孩子都在等待他们的玩具？
圣诞老人正在思考这个问题时，他收到了来自 Carrier44 的实时消息。 他的三个来自上海和墨西哥的集装箱将要迟到，而他在印度尼西亚的一个供应商刚刚被淹没。 对圣诞老人来说可不是个好日子！ 他在想，“谢谢你的信息，但我应该做什么，我有什么选择，有什么选择，谁能回答所有这些问题？” 接收消息和提醒固然不错，但需要具备处理潜在数百条消息并在数千种不同项目和容量可用性中进行选择的速度和智能。 需要就重新路由、使用替代供应商、换班、使用替代物品、重新确定需求优先级等做出快速决策。 如果没有正确的系统，连圣诞老人都无法应对，更不用说我们这些凡人了！
圣诞老人很绝望，打电话给他 S&OP 供应商。 他很失望地听到他们真的不了解或不了解当前的操作，除了在非常高的层次上进行规划，甚至是为未来做规划。 可怜的圣诞老人很伤心，他坐下来想知道该怎么办，去哪里寻求帮助。
圣诞老人的一位专门从事供应链的助手看到圣诞老人悲伤的脸，问他有什么问题吗？ 圣诞老人解释道。 他说：“我亲爱的圣诞老人，别再担心了。” 您的问题可以通过一个不仅执行的系统轻松解决 S&OP 而且还 S&OE 并实时响应事件。 它足够聪明，知道有哪些选择，并在操作中立即提出建议，并如此准确地执行计划，以至于无需人工干预即可执行计划并按时交付。
圣诞老人听了很高兴。 他立即说我从哪里得到这个系统？ 帮手回应只需点击 这里 你所有的问题都会像魔法一样消失！
