响应计划不仅仅是短期计划

我们的许多潜在客户和客户问我们如何 S&OP 和 S&OE 可以集成. 其中很多已经实施 S&OP. 这是一个基本问题，基本上是在问，我们可以计划，但我们可以执行计划吗？ 毕竟，如果计划不能很好地执行，那么计划有什么好处。 就其本质而言，计划不可能非常准确，因为事情会发生变化，并且某些事件本质上是不可预测的。 但是，计划和计划的执行是可以不断改进的。 但是需要更多的预测性计划和更少的响应计划。

响应计划 是预测性规划和反应性规划的结合。 前者越多，后者就越少。 我们如何预测？ 通过了解供应链中的趋势及其原因。 认识到这些模式可以让我们更好地规划和顺利执行计划。

计划和执行是齐头并进的。 两者没有分离。 当我们执行时，我们会了解潜在的问题和原因。 这些发现需要重新纳入计划，以便更准确地规划未来。 设备故障、供应商提前期变更、卡车迟到、船舶滞留港口。 这些是给定的，需要理解，以便可以预测它们并将其纳入计划。 等到它发生时，再回避风险可能就太晚了。

我们一直将需求视为随机的。 供应方面也受到随机变化的影响。 由于我们可以预测需求，我们还可以更准确地预测供应和生产。 由于季节、数量、社会经济因素等导致需求变化，供应方变化也会发生变化。 因此，计划和执行过程的一部分应该是理解这种可变性并能够在计划过程中考虑到它。 供应链中有许多人类可能看不到的潜在趋势，但系统可以轻松地将它们识别为可变性的原因并主动解决。

如果你想要更好的响应计划，那么首先要有更好的预测计划。 这就是一切的开始。 在大多数情况下，除非您已经预测到破坏性事件，否则“响应”为时已晚。 制作 S&OP 和 S&OE 同一流程的一部分，并部署可以通过为两个流程提供统一环境来支持此方法的系统，并且可以不断学习并变得更具预测性，从而降低风险和提高弹性。