您的供应链弹性-以及如何改善它。

对于大多数公司来说,Covid-19都是一个很好的教训,它可以揭示其供应链的脆弱性。 但是,我们还有许多其他事件,包括最近的关税和贸易战,2008年的经济下滑以及日本的海啸。 此外,由于需求波动,供应中断和运输问题,公司几乎每天都面临供应链问题。 供应链的弹性意味着您有能力抵御各种规模的事件。 您的弹性取决于许多因素。 首先,它在很大程度上取决于您的供应链设计。

一个考虑了多元化,多元化采购,供应商参与和区域敏感性的良好设计是防止不良结果的最佳方法。 为了在下一次事件发生时更加主动,请开始检查供应链和供应商中的弱点,并通过创建平行路径来加强它们。 这是我们称为的过程 供应链并行化 而不是拥有一个严重的顺序化且容易中断的供应链。

除了并行化之外,还可以采取其他步骤,我们建议您了解库存状况的脆弱性,以应对需求和供应波动的情况。 您的关注成本是最小化还是弹性或两者兼而有之? 如果是后者,则有必要支付溢价以在正确的位置调整库存和缓冲水平以减轻风险。 将其视为可能不需要很长时间的保险费,但是到时候就至关重要。 有许多 规定性技巧 调整库存水平,以确保按客户和产品提供所需的服务水平。 将这些技术与事件发生的概率一起使用,就可以提供非凡的保护。

另一种看待这种情况的方式是不保持弹性的代价。 显然,这取决于行业的类型以及公司生存和恢复的能力及其持续时间。 与产品寿命短的高科技公司相比,制药公司由于其产品的性质,往往会保留大量的库存。

最后,数字化和使用诸如 S&OE 支持创建您的供应链数字双胞胎。 数字化可以帮助您根据可用的选项和可行的方法几乎立即重新引导供应链。 这包括通过第三国重新路由产品,基本上在一夜之间更改产品组合以及执行假设情景,以深刻了解您公司的潜在供应链能力。 要了解更多变得更有弹性的方法,请点击 这里.

一个人在上坡工作的插图,拿着伞免受向下箭头的保护

数字化可以帮助根据您拥有的选择和可行的方式最直接地重新引导供应链。

2021-10-03T18:25:17+00:00
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