使用基于属性的规划构建真正的数字孪生

供应链或工厂的数字孪生不仅仅是资源、供应商和制造数据的表示。 数字双胞胎可以做到这一点，甚至更多。 它必须 看 和 表现 与您的物理资源和设施相同。 它是您供应链的数字化身。 它需要成为供应链的主体和灵魂。 属性的使用和 基于属性的规划（ABP) 提供 灵魂 为您的供应链。 它可以复制您的策略、业务规则，并不断适应供应链中的持续变化。 由于您的供应链不是一成不变的，您的数字孪生必须随之改变。 在缺少...之下 ABP 你只剩下一个代表结构的骨架。

供应链的所有元素都具有我们称之为属性的某些属性。 属性用于识别供应链中每个元素的潜力和限制。 下面是一些属性示例。

• 一个资源可能有一个 经验 or 精确 这是某些（但不是全部）订单所必需的。
• 间歇性产品或 WIP 可能表现出低于预期（例如）速度或波长。
• 某个供应商可能是唯一的供应商 合格 对于某些客户的订单。
• 一个地区可能有高 关税 或高 碳足迹。

大多数供应链计划系统仅将属性用于成品并匹配供需。 这是微不足道的，但并没有真正使用属性作为智能约束。 在 ABP、属性及其局限性在从采购到制造再到分销和交付的每个规划阶段都受到尊重。 甚至交货方式也有价格、碳排放、准时交货概率等属性。

In ABP, 诸如“AND/OR”之类的布尔表达式用于定义供应链的行为方式。 例如，一个高 优先 客户的订单来自 EU 可能会要求以下属性：

鉴于上面的例子，我们必须确保在生成计划时供应商、WIP、装配区域等都得到尊重。 ABP 通过将这些约束附加到客户订单，以及应如何考虑供应商属性、资源、材料、WIP 状态以确保满足订单要求，可以轻松做到这一点。 例如，在 WIP 状态下，测试可能会显示速度不在指定范围内，在这种情况下 ABP 将中间部分与符合工作订单当前属性的另一个订单挂钩。

现在， 最先进的 S&OP 供应商试图通过使用替代和创建额外的 BOM 和工艺路线来适应如此大量的组合！ 当您考虑供应链各个阶段的属性和特性组合的潜在数量时，SKU 的数量将呈指数级增长，并且系统将无法扩展。 然而，使用基于属性的规划，只需定义一个通用产品，然后根据需要附加属性。 上面前面的例子表明，属性不仅存在于成品中，而且存在于供应链的每个阶段，必须尊重它们才能生成具有真正数字化供应链的准确计划。

要了解更多有关 ABP 以及它如何减少 SKU 的数量并真正以数字方式代表您的供应链，请访问 真正的数字孪生.