为下一次供应链中断做好准备

多亏了Covid-19，几乎每个供应链都需要重新检查，以变得更有弹性。 但是，您只能做很多事情！ 您无法控制外部因素，例如需求变化，上升或下降，关税或码头工人罢工！ 因此，我们无法控制这些因素，但是我们确实有办法将潜在的损害降到最低。 在任何中断发生之前，我们都可以评估供应商或分包商存在薄弱环节的风险，并对此采取一些措施。 您还可以控制自己的操作。 在发生地震，飓风，商品价格波动，需求变化以及恢复时间和生存时间的情况下，应变能力如何？ 让我们做一个有趣的练习。 回到2019年XNUMX月，问问自己，为避免这种流行病的后果您可以采取什么措施。

一种简单的准备方法是建立供应链的高层网络，并评估每个节点和每个链接对您的收入的影响：高，中或低。 例如，如果您有一个节点的替代供应商，则该节点的影响很小。 如果是单一来源的供应商，那么如果下降一周，一个月或更长时间会产生什么影响？ 您可以在此期间找到替代者吗？ 你会生存一个月或更长时间吗？ 通过检查主要客户和地区及其对收入的影响，可以在需求方面进行相同的分析。 他们要承受多少流行病，天灾和地缘政治变化？ 如果一个或多个需求下降或增加50％或100％，将会有什么影响？

除上述内容外，还需要检查通过拥有正确的库存可以获得多少保护。 将库存视为您的保险费。 如果您需要承保，那是一笔不错的投资；如果您不需要承保，那么您的保费就浪费了！ 最好，最快的方法是运行多梯队库存优化模拟。 使用这种方法，可以看到需要多少保费才能在不确定的中断时间内获得正确的保险。

最后，需要测试您的供应链的灵活性和敏捷性。 从不需要的产品到急需的产品，您能多快地转换。 大流行期间，汉斯品牌从袜子改为口罩，特斯拉和通用汽车在发现严重短缺后开始建造通风机。 您的灵活性取决于供应商及其满足您的新材料和组件的能力和灵活性。 花时间在此上（可能与供应商一起），使不可能成为可能，这一点至关重要。 中国在一周之内从零开始建造了一家医院！ 您多快可以增加容量，更改产品线或提出新设计。 您可以将时间缩短到今天的一半吗？ 几乎一切皆有可能！

毋庸置疑，由于您的供应链是活跃的，并且随着新产品，节点和链接以及业务优先级的变化而变化，因此应持续进行上述分析类型。 这个世界上除了死亡和税收外没有其他确定性。 因此，我们 计划 将风险降到最低，预测不可避免的情况并做好准备。