S&OP後の生活

多くのサプライチェーンリーダーは S&OE 取得またはパッチを適用するさらに別のシステムとして S&OP。 これは実行可能な戦略かもしれませんが、特に効率的な戦略ではありません。 個別のシステムを使用するには、モジュールごとに個別のデータベースが必要であり、ビジネスユニットごとに独自のシステムを使用する必要があります。 しかし、さらに悪いことに S&OP & S&OE 本当にお互いに話をしないでください。 データをやり取りすることはできますが、互いのアクションを理解できるように同期および操作することはできません。 これらは事実上 決して 同期されているため、モデル全体で一貫した計画を取得することはできません。 サプライチェーンの正確なモデルがない場合、またはシステムが実行可能な今週または今月の計画を生成できない場合、顧客に正確な納期を約束することさえできません。 XNUMXつの別々のシステムを持つことは、XNUMXつの別々のシステムを持つことも意味します S&OP 会議や S&OE 会議。 これは本当に必要ですか？

私たちは思う S&OE あります 正確な のバージョン S&OP、すなわち 連続体。 言い換えれば、一度実装すると S&OP 次に、データを追加するだけで、どんどん近づいていきます S&OE とデジタルツイン。 長期および短期の両方の水平および垂直計画全体を網羅する統合データモデル。 統一されたデータモデルは、計画のための中央システムを持つことを意味しません。 それは意味します 連続的な すべての制約の統一された理解に基づいて分散および運用される計画環境。 統合されたデータモデルを使用すると、システムで利用できるデータを増やすだけで、ステージ3からステージ4および5の成熟度に進化できます。 相互に通信しないシステムを追加するのとは対照的です。

次にS&OPソリューションを検討する際には、ベンダーにS&OEソリューションについて尋ねてみてください。同じ統一データモデルに基づいているのか、それともXNUMXつの異なるベンダーのものなのか？今日、今週、今月、そしてその先まで実行可能な計画を作成できるのか、それとも長期的な計画だけなのか？

インテリジェントなアルゴリズムを使用して、すぐに実行できるほど正確な最適な計画を生成できるようになりました。 計画担当者は、需要と仕事をリソースに割り当てるというありふれたタスクではなく、サプライチェーンの傾向を観察し、運用を改善するために、データエンジニアのより高い役割を担うことができるようになりました。 デジタル化は今ここにあります。 このトピックの詳細については、をクリックしてください ここに.