S&OE 実行への架け橋以上のものです
多くのサプライチェーンリーダーは セールス＆オペレーションの実行 (S&OE）間の架け橋として S&OP と実行。 比喩的には、の補完的な力を特定するのに役立ちますが S&OE、しかしそれはの真の価値と力を反映していません S&OE。 私たちは、と信じています S&OE のより完全なバージョンです S&OP 進化の過程で。 S&OE 実行に近いですが、より正確なバージョンでもあります S&OP。 それは実際には、究極の形での物理的な供給のデジタルツインです。
S&OP は、サプライチェーンの高レベルで不完全なバージョンです。 これは、長期的な需要と供給および財務予測を特定するのに役立ちます。 ただし、実際の容量と供給能力に関するモデルの不正確さを考えると、財務予測の概算を反映することしかできません。
一方、モデルに詳細を追加することにより、 S&OP より詳細なデータを処理できる場合（ほとんどの場合は処理できません）、モデルはより正確になり、財務予測はより正確になります。 この目的を達成するために S&OE 連続体 〜へ S&OP 実行への架け橋ではありません S&OP。 間に明確な分離は実際にはありません S&OP & S&OE. これが起こる唯一の方法は、詳細を追加して一方から他方に移行するのではなく、個別に実装することです。 これが理由です 統一データ モデル マージに不可欠になる 計画と実行. それがなければ、サプライ チェーンの XNUMX つの別々のモデルになってしまいます。 S&OP 間違った情報を S&OE; 後者は、以前に可能になったいくつかの不可能な仮定を作ろうとしています！ それが理由です S&OP それを機能させるには、非常に多くの手動介入が必要であり、プランナーは時間を無駄にします。 のことを考える S&OE の大人のバージョンと進化したバージョンとして S&OP。 したがって、あなたが取得するとき S&OP あなたは、デジタルツインの自律的な計画と形成の時が来たときにあなたがどこにいるのかというビジョンを持っています。 詳細については S&OE クリック ここ.
