S&OP 無し S&OE スプレッドシートの計画であり、デジタル化ではありません！
多くの企業が実装を行っている、または実装中です S&OP サプライチェーンのデジタル化を目的としたソリューション。 S&OP 本質的には、サプライチェーンの高レベルのラフカットおよび長期モデルです。 したがって、手動調整なしで実行するために使用できる計画を生成することはできません。 今日、今週、または今四半期に必要な変更に対応するためにすぐに使用できる計画ではありません。 S&OP ソリューションは、優れたユーザーインターフェイスとある程度の可視性を提供します。 しかし、内部、つまり供給計画モデルは、スプレッドシートの動作方法と同じです。 これは、バケット化された容量、固定されたリードタイム、および事前定義されたボトルネックリソースを意味します。
製品構成に基づいて、リードタイムの変更、ボトルネックのシフト、および順序と製品構成によっては、リソースのバケット化された容量の表現が非常に誤解を招き、誤っている可能性があることは誰もが知っています。 計画とは、実際には質の高い意思決定を行うことです。 から来る決定の質 S&OP ソリューションは不正確なモデルに基づいています。 この目的のために、最適化は言うまでもなく、それを機能させるためだけに多くの手作業が必要です。
あなたがデジタル化またはデジタルツインを考えているなら、これは完全ではありません！ デジタルツインは、サプライチェーン機能のレプリカです。 サプライチェーンが変化すると、デジタルツインも変化します。 これらの変更は、サプライチェーンのモデル、ポリシー、製品、市場、および運用プロセスで発生します。 S&OP モデルは停滞したままです。 しばらくすると、新しい変更に適用できなくなった古い表現が反映されます。 モデルが十分に正確でない場合、正しい決定を下し、運用を最適化するのにどのように役立ちますか？ 簡単な例は、基礎となるモデルが不正確で、リソースの実際の容量を知らない場合に、システムが正確なAvailable-To-PromiseまたはCapable-To-Promiseを提供する方法です。
S&OE一方、サプライチェーンの真の表現です。 と組み合わせると 属性ベースの計画 これは、サプライチェーンが変化し、新しいトレンドが発展するにつれて時間とともに変化する正確なモデルを表しています。 真のモデルを持つことで、可視性が大幅に向上し、アルゴリズムの計画に必要な表現が提供されます。 S&OE 計画は、ユーザーの介入をあまり必要とせずにすぐに実行できるほど正確な計画を提供します。 それはデジタル化を意味します！ 両方を持っている S&OP & S&OE 統合データモデル また、計画と実行をシームレスにマージすることも意味します。 垂直および水平計画 組み合わせる。 このアプローチの利点は数多くあります。サプライチェーンの最適化、イベントへのリアルタイムの対応、計画サイクルタイムの大幅な短縮、変更への適応性と回復力、そしてもちろん、在庫コストの削減によるサービスレベルの向上です。 さらに、計画チームは、日常的な修正に時間を浪費する代わりに、サプライチェーンのはるかに戦略的な決定に従事することができます。 S&OP-生成された計画。 詳細については S&OE サプライチェーンのデジタル化への取り組みにどのように役立つかクリック こちら.
