次のサプライチェーンの混乱に備える

Covid-19のおかげで、ほぼすべてのサプライチェーンがより回復力のあるものになるように再検討されています。 しかし、できることはたくさんあります。 需要の変化、上下、関税、港湾労働者のストライキなど、あなたがコントロールできない外的要因があります！ したがって、これらの要因を制御することはできませんが、潜在的な損害を最小限に抑える方法はあります。 混乱が発生する前に、私たちはサプライヤーまたは下請け業者が弱点であるリスクを評価し、それに対して何かをする立場にあります。 また、自分の操作を制御することもできます。 地震、ハリケーン、商品価格の変動、需要の変化、そしてもちろん回復する時間と生き残る時間の場合、それはどの程度回復力がありますか？ 楽しい運動をしましょう。 2019年XNUMX月に戻って、このパンデミックの結果を回避するために何ができたのかを自問してください。

準備する簡単な方法は、サプライチェーンの高レベルのネットワークを構築し、各ノードと各リンクが収益に与える影響（高、中、低）を評価することです。 たとえば、ノードの代替サプライヤがある場合、そのノードの影響はわずかです。 単一のソースサプライヤである場合、50週間、100か月、またはそれ以上ダウンした場合、どのような影響がありますか？ この期間内に代替案を見つけることができますか？ あなたは一ヶ月以上生き残ることができますか？ 主要な顧客と地域、およびそれらが収益に与える影響を調べることにより、需要側でも同じ分析を行うことができます。 彼らはパンデミック、不可抗力、地政学的変化の影響を受けますか？ XNUMXつ以上の需要がXNUMX％またはXNUMX％減少または増加した場合、どのような影響がありますか？

上記に加えて、適切な在庫を持つことでどれだけの保護が得られるかを調べる必要があります。 在庫を保険料と考えてください。 あなたが補償を必要とするならば、それは良い投資でした、あなたが補償を必要としないならば、あなたの保険料は無駄になりました！ これを行うための最良かつ最速の方法は、Multi Echelon InventoryOptimizationシミュレーションを実行することです。 このアプローチを使用すると、不確実な混乱期間に対して適切な補償範囲を取得するために必要なプレミアムの量を確認できます。

最後に、サプライチェーンの柔軟性と敏捷性をテストする必要があります。 需要のない製品からひどく必要とされている製品にどれだけ迅速に変更できますか。 パンデミックの際、ヘインズブランズは靴下からマスクに変わり、テスラとGMは、大きな不足が検出された後、人工呼吸器の製造を開始しました。 あなたの柔軟性はあなたの供給者とあなたの新しい材料とコンポーネントを満たす彼らの能力と柔軟性に依存しています。 おそらくサプライヤーと一緒にこれに時間を費やし、不可能を可能にすることが重要です。 中国は一週間で一から病院を建てました！ 容量の追加、製品ラインの変更、または新しい設計の考案をどれだけ迅速に行うことができますか。 それを今日の半分の時間にさえ減らすことができますか？ ほとんど何でも可能です！

言うまでもなく、上記のタイプの分析は、サプライチェーンが稼働しており、新製品、ノード、リンク、およびビジネスの優先順位によって変化するため、継続的に実行する必要があります。 この世界には、死と税金以外に確実性はありません。 したがって、私たちは 計画 リスクを最小限に抑え、避けられないことを予測し、準備を整えます。