対応計画は短期計画以上のものです

私たちの見込み客やクライアントの多くは、どのように私たちに尋ねます S&OP & S&OE 統合可能. その多くはすでに実装されています S&OP. これは基本的に問いかけている基本的な質問です。私たちは計画を立てることができますが、計画を実行できますか? 結局のところ、計画を実行するのに役立たなければ、計画は何の役にも立たないのです。 物事は変化し、一部のイベントは本質的に予測できないため、計画はその性質上あまり正確ではありません。 ただし、計画と計画の実行は常に改善できます。 しかし、より予測的な計画ではなく、対応する計画が必要です。

対応計画 予測計画と事後計画の両方を組み合わせたものです。 前者が多ければ多いほど、後者は少なくなります。 どのように予測しますか？ サプライチェーンの傾向とその原因について学ぶことによって。 このようなパターンを認識することで、より優れた計画と計画の円滑な実行が可能になります。

企画と実行は表裏一体。 両者の分離はありません。 実行するにつれて、潜在的な問題と原因について学びます。 これらの調査結果は、より正確な将来の計画のために計画に戻す必要があります。 設備の故障、サプライヤーのリードタイムの​​変更、トラックの到着の遅れ、船が港で立ち往生。 これらは与えられており、予測して計画に組み込むことができるように理解する必要があります。 それが起こるまでに、リスクを回避するには手遅れかもしれません。

私たちは常に需要を確率論的に扱ってきました。 供給側も確率的変動の影響を受けます。 需要を予測できるように、供給と生産もより正確に予測できます。 季節、数量、社会経済的要因などによって需要の変動性が変化すると、供給側の変動性も変化します。 したがって、計画と実行のプロセスの一部は、そのような変動性を理解し、計画プロセスでそれを説明できるようにする必要があります。 サプライ チェーンには、人間には見えない潜在的な傾向が数多くありますが、システムはそれらを変動性の原因として簡単に特定し、積極的に説明することができます。

より適切な対応計画が必要な場合は、より適切な予測計画を作成することから始めてください。 それがすべての始まりです。 ほとんどの場合、破壊的な出来事をすでに予測していない限り、「対応」するには遅すぎます。 作る S&OP & S&OE 同じプロセスの一部であり、両方のプロセスに統合された環境を用意することでこのアプローチをサポートできるシステムを展開し、継続的に学習してより予測可能になり、リスクの軽減と回復力の向上につながります。