サプライチェーンの持続可能性を運用化する時

による マッキンゼー・アンド・カンパニー、新しい規範におけるCEOの最優先事項のXNUMXつは、持続可能性です。 サプライチェーンの運営における最優先事項が回復力と持続可能性であることは、サプライチェーンのリーダーにとって驚くべきことではありません。 回復力には、リスクを軽減する機能があります。 これは、新しいプロセスを確立し、軽減手順を実行することに注意を集中し、システムを展開して不要なリスクを特定し、潜在的に防止することによって、さまざまな方法で実行できます。 後者は、サプライチェーンの基礎となるパターンを使用して使用することが可能です。 機械学習技術 潜在的なリスクとその原因を予測します。

最近では、持続可能性が大手企業の主要な焦点となっています。 ほとんどの企業は、問題に対処し、将来の計画を立てるための組織とプロセスを確立しています。 しかし、品質で行ったように持続可能性の実践を運用している人はほとんどいません。 持続可能性は業務の範囲外ではありません。 オペレーションに組み込む必要があります。 これは、毎日それを検出、測定、改善することを意味します。

この目的を達成するために、 Adexaさん 属性ベースの計画(ABP) テクノロジー 計画が生成されるたびに、すべての計画のカーボンフットプリントの傾向とパターンを常に測定および特定するために使用できます。 サプライチェーン計画から生じる利益、コスト、および収益と同様に、各計画から生じる二酸化炭素排出量の使用量を予測することもできます。 さらに、 ABP サプライチェーンのどの要素がカーボンハガーであり、それらがどのようにトレンドになっているのかを強調します。 これは、持続可能性を重視する企業としてのトレンドや、顧客、サプライヤー、その他の内部リソース、機器、工場、DCがどのように貢献しているかを知るための貴重な情報です。

Adexa の勝者であることを非常に誇りに思っています 需給エグゼクティブグリーンサプライチェーン賞.

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最近では、持続可能性が大手企業の主要な焦点となっています。 しかし、品質で行ったように持続可能性の実践を運用している人はほとんどいません。 持続可能性は業務の範囲外ではありません。