サプライチェーンの回復力–そしてそれを改善する方法。
Covid-19は、ほとんどの企業がサプライチェーンの脆弱性を表面化させるための良い教訓となっています。しかし、最近の関税や貿易戦争、2008年の景気後退、日本の津波など、他にも多くの出来事があります。また、需要の変動、供給の途絶、輸送の問題など、企業はほぼ毎日のようにサプライチェーンの問題に直面しています。サプライチェーンの回復力とは、大小を問わず、このようなイベントに耐えられる能力を意味します。レジリエンスは多くの要因に依存します。何よりもまず第一に、貴社のサプライチェーンの設計に大きく依存しています。
多様化、マルチソーシング、サプライヤーの参加、地域の感受性を考慮した優れた設計は、望ましくない結果を防ぐための最良の方法です。 次のイベントが発生したときに、より積極的になるために、サプライチェーンとサプライヤの弱点を調査し、並列パスを作成してそれらを強化します。 これは私たちが呼ぶプロセスです サプライチェーンの並列化 非常に連続的で壊れやすいサプライチェーンを持つのとは対照的です。
並列化に加えて実行できる手順の中で、需要と供給が変動した場合の在庫ポジションの脆弱性を理解することをお勧めします。 焦点となるコストの最小化または回復力、あるいはその両方ですか？ 後者の場合、リスクを軽減するために、適切な場所で在庫とバッファーレベルを調整するためにプレミアムを支払うことは理にかなっています。 これは、長い間必要とされないかもしれない保険料として扱ってください。しかし、時が来ればそれは不可欠です。 沢山あります 規範的なテクニック 顧客および製品ごとに望ましいサービスレベルを確保するために、在庫レベルを調整します。 イベントの発生確率を知ったこれらの手法を使用すると、並外れた保護を得ることができます。
別の見方をすれば、レジリエンス（回復力）を持たないことのコストは何かということです。明らかに、それは業界の種類と企業の生存・回復能力とその期間に依存しています。製薬会社は、その製品の性質上、製品のライフサイクルが短いハイテク企業よりも在庫を多く保有する傾向があります。
最後に、デジタル化と次のようなシステムの使用 S&OE サプライチェーンのデジタルツインの作成を可能にします。 デジタル化は、利用可能なオプションと実行可能なものに基づいて、サプライチェーンをほぼ即座にリダイレクトするのに役立ちます。 これには、第三国を経由して製品を再ルーティングすること、基本的に一晩で製品の組み合わせを変更すること、および企業の潜在的なサプライチェーン機能を深く理解するためのwhat-ifシナリオを実行することが含まれます。 より弾力性のあるクリックになる方法の詳細については、 ここに.
